答：隱蔽工程是指鋪設在裝飾表面內部的工程。具體指地基、電氣管線、供水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程發(fā)生問題后要重新覆蓋和掩蓋，會造成返工，損失會比較大，為了避免損失保證工程順利完工，在進行下一道工序前應當進行隱蔽工程驗收。

答：項目經(jīng)理為我們施工直接責任人，負責貫徹業(yè)主及設計師、監(jiān)理的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調各職能，協(xié)調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術和質量等方面的管理，監(jiān)督控制施工，現(xiàn)場的工藝流程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做并及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。

答：1.根據(jù)施工進度表，將施工人員在施工現(xiàn)場上合理分配，科學安排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作。
2.根據(jù)施工形象進度計劃，對計劃進度認真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。
3.根據(jù)各作業(yè)面特點，對施工人員進行交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成。
4.做好對施工班組安全文明施工交底工作。
5.做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、工程經(jīng)理、監(jiān)理、質檢員共同參加各項隱蔽變更的工程驗收，并做好簽證。
6.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，持證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。
7.及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
8.發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。
9.加強質檢員對施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

答：成立至今19年，東莞魯班裝飾以工裝的模式管理家裝業(yè)務，施工管理采取的是總工負責制。為客戶服務的施工隊伍主要來自于江西、湖北。長期以來，我們對施工工藝不斷總結和完善，成立了研發(fā)部，構建高于珠三角和國家標準的施工工藝體系，定期更新并不斷將成果應用于施工實踐，建立完善的質量控制體系，專設質檢部，對施工中的質量節(jié)點進行有效監(jiān)控，組建一支專業(yè)穩(wěn)定的施工隊伍，定期進行培訓輔導，具有強烈的質量安全意識和嫻熟的技術技藝。

答：魯班防修工藝只為大宅別墅而生，魯班裝飾自2001年創(chuàng)立以來，已經(jīng)有19年專注東莞家裝的經(jīng)驗。不是每個“大宅專家”都能正確告訴你，大宅需要專業(yè)的“防裂、防水、防潮、防火、防塵、防噪、防滑、防扭曲、防脫落、防碰損、防污染、防霉抗菌”工藝。

答：在不同階段和節(jié)點，我們會組織具有針對性的驗收，希望您每次都能參加。驗收一般包括原房驗收、隱蔽工程驗收、過程各工種節(jié)點監(jiān)理驗收、竣工驗收。您在驗收單上簽字時必須對所需驗收的項目進行核驗。

答：按照我們的設計施工方案進行。正常情況下是不會出現(xiàn)拖延施工的現(xiàn)象，但施工過程中如果是客戶自己購買的主材，主材的進場時間會影響到我們的工期，同樣還會有其他的一些問題出現(xiàn)，但我們承諾，我們會盡自己最大的努力把控好工期。

答：我們經(jīng)過嚴格的篩選只和銷售渠道正規(guī)的品牌材料商合作，只選購長期經(jīng)受市場考驗的優(yōu)質品牌材料。

答：工期一般在3-6個月不等，根據(jù)您家的戶型面積大小及裝修的復雜程度會有所不同。

答：我們的項目經(jīng)理是公司員工，我們的工人是由公司統(tǒng)一管理，必須持證上崗。

答：我們對工人的管理會嚴格遵守施工管理制度，對于違反管理制度的工人，給予規(guī)定的處罰，嚴重者不予錄用，公司定期組織工人技能培訓，并會定期考核、優(yōu)勝劣汰，保持施工團隊的施工水平一直處在一線。